为进一步提升管理人员的管理水平，增强管理人员履职力、决策力、执行力及创新力，赋能团队管理，5月20日，人力资源部组织了第一期管理提升培训，中山公司、佛山公司及深圳公司主管级以上人员参与了本次培训。
首先人力资源部主管朱倩倩分享了招聘面试的技巧，一个称职的管理者/面试官，在甄选人才时应该掌握三个方面：
1、能够明确了解岗位的用人标准；
2、能够挖掘掌握真实的应聘者信息；
3、能够准确衡量应聘者的能力素质。
面试提问技巧的方法：STAR行为面试法（情景+目标+行动+结果），通过一种结构化的思维引导，辅助管理者/面试官挖掘真实信息，了解应聘者的能力水平。
下午由合伙人龙路国龙总担任讲师，主讲了《角色转化及增量思维》，在培训中龙总首先跟各位主管讲述什么是管理？
管理是实践的艺术，不在于知而在于行，不能用逻辑验证，而要用成果验证。真正的管理是实现团队、资源、目标的有效匹配。随后龙总分享了管理者如何快速提升角色认知和角色转换，分析了管理者面对的挑战，以及如何应对及解决的方法。
最后龙总跟大家分享了增量思维，人的价值永远取决于未来的增量，而不是过去的存量。所谓“存量”，就是你目前已经创造的价值、拥有的资源，而“增量”则是你未来可能创造的新价值，可能获得的新资源。增量思维是一种无论现在拥有什么，拥有多少，都依然会不断进取、不断开拓，持续成长和进化的思维方式。因此，无论是中高层还是员工层，我们都应该尽可能培养增量思维，避免存量思维。
第一期管理提升培训至此圆满完成，公司将继续推出系列专题培训，提升管理者综合素质，进一步拓展思维、更新知识结构、打造高绩效团队。期待各位主管员工们在培训中学思用贯通，知信行统一，努力成长，与公司共同高质量发展。
